In ihrem neuen Buchkapitel untersucht die Soziologin Elgen Sauerborn, wie sich Management in einer therapeutisierten Arbeitswelt verändert – und warum gerade Frauen in Führungspositionen mit widersprüchlichen Erwartungen konfrontiert sind. Die Fähigkeit, Emotionen zu reflektieren, kann heute zur Führungsressource werden. Gleichzeitig wird sie häufig als „natürliche“ Kompetenz von Frauen betrachtet und trägt so dazu bei, bestehende Ungleichheiten fortzuschreiben. Die Debatte um Quiet Quitting zeigt damit nicht nur, wie sich unsere Arbeitswelt verändert, sondern auch, wie eng Führung, Gefühle und Geschlechterverhältnisse miteinander verwoben sind.